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苏宁2019校招扩大规模 将引进万名高校毕业生

原标题:看张近东怎么选接班人?神秘代码“1200”露真容

中新网9月10日电
9日,2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会在南京的苏宁总部举行。郭良等八位“1200工程”优秀代表,面对台下1000多位应届毕业生以及PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友,分享各自成长历程。“只要你够拼搏、够努力,苏宁都能给你广阔发展空间。”

中新网7月19日电
从实体零售到互联网零售,再到如今的O2O智慧零售,苏宁走过的每一步都与改革开放同频共振。而一直走在转型道路上的苏宁,其内部的人才结构也经历着系统化再造的过程。无论是多年来作为人才队伍建设“秘密武器”的“1200工程”,还是开启针对中高端科技人才“抢人”模式的“万千百”计划,苏宁在人才队伍的转型建设上始终不遗余力。

收购万达百货、智慧零售获《新闻联播》点赞 ……
春节过后,苏宁频频收获众人目光。在不少企业传出减少用人规模的背景下,苏宁却在
2018 年新增员工 6 万多人,2019 年计划再招 8
万人,主要包括一线终端人员,IT
研发、互联网运营、新品类与新业态的专业人才,以及校园招聘大学生。前不久,苏宁易购集团高级副总裁、CHO
孟祥胜接受媒体采访,仔细讲解将如何对新招员工进行培养,激励人才成功成长,以助力智慧零售的发展。

眼下,又是一年一度的校招时,相比多年前要到11月才会举行的校招,这几年不断地提前,9月刚开学就已经是校招“抢人”之时,这也足见各大企业人才竞争的激烈程度。而如何才能吸引人才加入自己的企业而非其他企业,其实不仅仅是表面上的薪资待遇等。因为现在的大学生,往往在择业时更为理智,看重的不只是眼前的薪资待遇,而是更期待企业能为自己提供持续变大的发展空间,能有高效系统的人才培养机制。这种变化,其实也说明,人才的竞争关键是人力管理创新与否的竞争,能招来合适的人才远远不够,更需要企业能让人才在自己的管理体系中得到快速成长和发展。

图片 12019苏宁“1200工程”十七期校园招聘正式启动

“人才是苏宁最宝贵的资源,自主培养是苏宁干部的最重要来源之一。”作为这艘“超级航母”的掌舵者,张近东自创业之初便深谙人才培养的重要性。在他的理念里,人力资本是比货币资本更重要的资本,是苏宁成为百年企业的最终推动力。

战略转型支撑逆势扩张

9月9日,苏宁校招暨2019苏宁“1200工程”十七期校园招聘全球启动发布会正式举行,1000多名高校应届生参与了现场活动。另有PP体育、PP视频、龙珠直播等网络直播平台的约80万名网友观看了活动。如此多的潜在人才参加苏宁的校招,一方面说明了苏宁对人才的吸引力,而另一方面则是,苏宁通过创新人才培养机制,并通过现场+直播同步的新颖校招形式,让其在一众企业中脱颖而出。

“1200工程”于2002年启动,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。2018年,苏宁控股集团位列中国企业500强第17位、中国民营企业500强第2位,旗下苏宁易购跻身《财富》世界500强,郭良这样的“1200”是见证者,更是推动者。

“1200工程”打造人才孵化器

” 转型之后产生的新需求,已成为苏宁扩军的第一动力。”
孟祥胜表示,消费已经成为拉动经济增长的第一动力,传统零售业态不仅面临着消费升级的重要机遇,也需要克服需求升级所带来的系列挑战。2018
年,苏宁净增员工 6
万多,用逆势增长证明智慧零售的巨大发展潜力和空间。在过去的一年里,苏宁新开门店
8122 家,目前门店总数超过 11000 家,同比 2017 年实现了 2.5
倍的增长,智慧零售步入 ” 万店时代 “。

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苏宁CHO孟祥胜表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。“苏宁要的是真正立足企业、成就事业,执着拼搏、开拓创新,勇于承担终极责任的事业经理人。”孟祥胜这样阐述苏宁的用人观:“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”

2007年,因为接下3C业绩年内翻番的军令状,并最终带领团队创造了同比增长300%的业绩,郝嘉一战成名。3年前,这位北京青年刚刚大学毕业,他职业生涯中的第一个岗位,是苏宁北京大区一名普通的数码品类“品管”。

与此同时,智慧零售核心能力日臻完善,线上线下全面深耕,苏宁拼客、苏宁推客、苏宁极物、苏宁小店、零售云、苏鲜生、无人店等一系列智慧零售产品或创新而出、或升级迭代。依托科技加持,苏宁智慧零售以
” 场景互联网 + 智能供应链 ”
为核心,通过对传统零售的重塑变革,以更高的效率、更好的体验为用户提供服务。如今苏宁八大产业加速协同,智慧零售生态圈效应全面凸显。2019
年,苏宁将继续围绕智慧零售,大力提升用户运营地位和水平、开放智慧零售核心能力、构筑全面丰富的零售场景。扩军
8 万人,是战略布局,也是大势所趋。

(图:2019苏宁1200工程17期校招启动)

全球万人招聘:八大产业齐上阵扩军“智慧零售”

在加入苏宁的第13个年头,2017年1月,郝嘉升任苏宁易购集团北京大区总经理,正式掌管这个年交易规模接近300亿元的大盘子。

培育 ” 事业经理人 “

从初出茅庐到中坚力量 ,苏宁的“成人之美”

苏宁2019届校招岗位约十个大类、100多种,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。

几乎和郝嘉在同一时间升任“地方大员”的,还有同为80后的苏宁南京大区总经理吴丁剑和苏宁上海大区总经理徐海澜。

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一毕业就加入苏宁的“1200工程”三期的员工郭良,目前已经做到身担重任的苏宁影城副总裁。苏宁的内部统计数字显示,像郭良这样担任中心负责人或大区负责人的1200员工大都通过7年左右时间就成长为总监级高管。

图片 4苏宁CHO孟祥胜向全球发出“战狮集结令”

在这三位少帅的身上,“1200工程”和苏宁“接班人”是最瞩目的标签。2003年进入苏宁的吴丁剑和徐海澜同属首批“1200员工”,2004年入职的郝嘉则是第二批“1200员工”。在公司内部,他们被称作“黄埔一期”、“黄埔二期”。

(苏宁 1200 工程 17 期全球发布会现场)

喜欢看球的朋友可能在这两年对一位新晋解说不陌生,那就是与著名足球解说员申方剑搭档的曹菁芮,她也是一名“1200工程”十六期管培生,同时是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育平台,未来发展空间也值得想象。可以说,此前十六期应届毕业生通过校招成为苏宁1200员工,已经或是即将成长为苏宁集团的中坚力量,在苏宁的平台得到成长和晋升的同时,也由此实现了个人价值和社会价值。

对于今年校招扩大规模,孟祥胜表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

1200工程,是由张近东在2002年亲手创立的人才培养项目。彼时,创立已有十余年的苏宁进入新一轮高速发展期,全国连锁布局加速,人才缺口也愈发凸显。在此过程中,张近东意识到培养零售人才的重要性和紧迫性。当年底,他亲自批示了3000万元作为首批大学生招聘的启动资金。这一笔在当时看来数字惊人的投入,成为了苏宁日后撬动人才杠杆的基础。

孟祥胜也坦言持续攀高的用人成本确实增加了苏宁的负担,但苏宁正通过不断的组织优化,努力把钱用到刀刃上。不过,孟祥胜表示,苏宁更强调的是要培育
” 事业经理人 “,而非简单的 ” 职业经理人 “。

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技术驱动智慧零售,高层次、高素质人才是关键,此番校招中,IT“攻城狮”需求依旧大,尤其是人工智能、云计算、大数据等领域。与此同时,苏宁全力推进的“智慧零售大开发”,对营销、采购、运营等岗位的需求不仅数量庞大,而且非常迫切。

2003年,苏宁共计在全国范围内招聘了1200名应届毕业生,“1200工程”因此得名,通过“1200工程”引进的大学生,被称作“1200员工”。

“1200 工程 ”
正是培养百年苏宁事业接班人的专项人才工程,已形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。对
“1200”,苏宁将按 ” 高起点、高责任、高管带教 ”
的标准进行培养和系统历练,让他们快速成长。”
十多年实践显示,这批自己培养出来的骨干不仅与企业价值观高度融合,也更有后劲。”
孟祥胜说,目前在苏宁,总裁级别干部中,”1200 工程 ” 培育的占
26%,总经理、总监级达 36%,经理级达 33%。

(图:苏宁1200工程十六期管培生入职合影)

据悉,“1200工程”将在中国香港、美国、新加坡等国家及地区继续招聘海外留学生,集中在供应链、IT、金融投资、体育文创等岗位,一方面是推进苏宁国际的业务布局,另一方面促进体育、文创、投资等产业的快速发展。

要让苏宁成为吸引人才的磁场,“1200工程”无疑是最重要的抓手。“无论企业如何发展,1200工程的定位始终不会改变,1200工程是集团自主培养人才梯队的标志性工程,是集团事业发展的接班人。”张近东无数次强调。

布局 ” 年轻化 “

作为苏宁人才培养的“秘密武器”,1200已经成为苏宁各级管理干部的重要组成部分,数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。依据张近东为1200员工设计的成才计划,大学生被纳入苏宁“1200工程”之后,都将进行精细化的培养,拥有完善的成长路径:
1200员工进入公司1-2年,快速融入并全面承担岗位职责;2-3年内,80%以上能够成长为部长级以上的中层管理骨干;经过4-5年的锻炼,将成长为公司的中高层管理干部;5-7年将成为公司的高管。而为了进一步调动人才队伍的积极性,苏宁更是在今年推出了颇具吸引力的股权激励计划:若苏宁易购2018年度营业收入增幅不低于30%,则可在锁定期满后分批出售股票。这一考核指标可以被视为高速发展的企业添加了一把助燃剂,也为“留人留心”加了码。

因为热爱所以去拼:“轻”装上阵进军世界级企业

传帮带,是这一工程的特色。在“1200工程”创立初期,很多1200管理干部都是由张近东亲自培训带教。这也成为了每一届“1200工程”不可缺少的环节,一直延续至今。因此,在苏宁内部,1200工程也被称作“董事长工程”。

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1200工程,17年的苏宁人才培养机制之路

毕业于哥伦比亚大学的周彬,2年前加入苏宁金融大数据中心,担任算法工程师。当初毕业时,他收到国内外好几家顶尖公司Offer,但最终选择加入苏宁:“苏宁平台大且发展快,对新技术需求多,这既让我发挥所学,也让我享受到拼搏成功之后的成就感。”

“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。”张近东说。

(苏宁控股集团董事长张近东在苏宁 2018 年终大赏上发表讲话)

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图片 8苏宁“1200工程”往期优秀代表分享成长故事

1200工程,不仅是社会新鲜人的人生新起点,更是苏宁培养人才的“炼金厂”。围绕1200,苏宁建立了从招聘选拔、轮岗实习、培训培养,到考核激励、晋升提拔的完善的制度和体系,并为其提供包括工资、福利、短期激励和长期激励在内的一系列的措施。

” 年轻人有未来,企业才有未来。”
苏宁控股集团董事长张近东说。孟祥胜也介绍,苏宁在内部选拔干部时,多会设置一个年龄上限,为年轻人提供晋升机遇。同时,苏宁还往往采取
” 提前任命 ” 的办法,让一些有潜质但缺乏经验的干部 ” 先到岗,后提升。””
去年下半年,我们选拔了一批 85
后任大区总经理,他们分管的盘子大的有二三十亿元。” 孟祥胜说。目前苏宁 80
后干部占比 72%,90 后干部占比 12.8%。

(图:张近东与1200员工沟通)

与周彬同一年加入苏宁的常悦毕业于北京大学:“我在集团领导指导下,深入一线,牵头推进重大业务,亲身体验并推动了苏宁‘拼搏速度’,总裁级领导的带教,让我颇为受益,一个嘱咐往往让我茅塞顿开,而他们的拼劲更在潜移默化中感染了我。”

“企业的发展就是要让员工过上更好的生活。”张近东不止一次强调。

在智慧零售的前进道路上,苏宁不仅广纳人才,更专注于将他们培育成敬业、专业的事业经理人,与他们一起执著拼搏,永不言败,共同推动企业发展和人才成长。

早在1999年,苏宁就明确提出了自主培养事业经理人的“超前观念”,而仅仅三年后的2002年,苏宁就正式启动了1200工程。这一人才培养工程,由苏宁控股集团董事长张近东亲自发起并推动,是苏宁自主培养人才梯队的标志性工程,意在培养苏宁事业发展的接班人。这些年来,张近东靠这个“秘密武器”破解人才难题,伴随其进行三次成功变革,成为助力苏宁发展的基础性工程。他曾说,“无论多忙,每年我都要抽出时间和1200管培生进行面对面的沟通。在1200工程创立的初期,很多1200管理干部都是我亲自带教、直接关注的。”

与著名足球解说员申方剑搭档主持此次发布会的曹菁芮,就是一名“1200工程”十六期管培生,也是现象级真人秀“足球解说大会”的热门选手,热爱主持事业的她,活跃在苏宁旗下的PP体育,用智慧、用汗水,为梦想拼出一片新天地。

迄今为止,1200工程已经连续实施16期,总计投入26亿元,累计引进和培养了4万多名优秀大学毕业生,这也是苏宁人数最多、历史最久、影响最大的人才工程。

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随着苏宁业务版图的扩张,与周彬、常悦、曹菁芮一样渴望成就一番事业的年轻精英纷纷加入苏宁,以“1200工程”十六期为例,毕业于清华、北大、南大等国内顶级名校超100人,“双一流”院校毕业生为数众多;海外毕业生近300人,不乏来自美国哥伦比亚大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子。

而这个人才培养的“秘密武器”也已成为苏宁各级管理干部的重要组成部分。数据显示,1200在各层级中占比,总裁级达到26%,总经理及总监级达到36%,在中层骨干中也已达到了较高的比例。

(图:张近东与苏宁1200工程十六期管培生合影)

孟祥胜表示,苏宁“智慧零售”八大产业,赋予员工广阔发展空间;不久之后的2020年,苏宁将步入第四个十年,进军世界级企业则会带来更大想象空间。

精准扩军,推进智慧零售大开发战略落地

实际上,在企业规模快速发展时,大规模、批量化的自主人才培养是企业发展的关键所在。有大规模校园招聘人才做基础,苏宁人才自主培养工作已经在10多年前就进入科学有序发展的阶段,换言之,正是创新人力管理和人才培养机制,让苏宁通过自主培养人才有效支撑了过去十多年的快速发展,也为智慧零售时代的大布局和人才血液的持续输注奠定了基础。

“1200工程”确实“不一样”:其定位高、底蕴深,是董事长工程、接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。据悉,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。

毕业于美国南加州大学计算机科学与电子工程硕士专业,Jack在2017CES期间参观了苏宁展区。苏宁现场展示的大数据、物联网、人工智能等前沿技术让他产生了浓厚的兴趣。

苏宁CHO孟祥胜表示,过去的苏宁做连锁讲究标准化,追求组织的克隆、复制、规模,人员需要服从、投入、执行,每节车厢不能独立动,都要跟着总部走,由总部这个车头推动;现在的苏宁,伴随着产业板块的多元化、事业部公司化等,更像是联合舰队,总部是艘旗舰,下面的每个单元都是独立的军舰,要既能独立作战,又能有机整合、集团作战。而伴随着这一转变,苏宁从一个数十万人的庞大组织,按照“事业部公司化、小团队作战、利润中心制、内部市场化”四大人才管理和组织管理理念,分解为100多个大团队和4000多个小团队,从而使经营组织碎片化,并通过共享组织云化、内部协同网络化,确保整合效应的发挥和转型风险可控,并实现了互联网时代的组织再造。

“苏宁1200工程管培生意味着‘三高’,即高起点、高责任、高管带教。”孟祥胜如是说。“苏宁对每位1200进行系统历练,让他们快速成长。事实表明,许多优秀1200干部承担了重要职责,为苏宁发展提供可靠人力支撑,也成就了自己的事业巅峰。”数据显示:苏宁总裁级别干部中,1200占比达26%,总经理、总监级达36%,经理级达33%。

“苏宁提出‘智慧零售’,并以此为核心构筑了一整套的解决方案,让我看到了它作为一家世界500强企业的雄心布局和广阔的发展前景。”这让Jack萌发了加入苏宁的想法。一年多之后的今天,他成为了苏宁第16期“1200工程”中的一员。

孟祥胜曾说过,“企业和员工不是雇主和雇员的关系,也不是老板和打工者的关系,员工就是苏宁的主人,是企业的合伙人,企业的利益和员工的利益是一致的。”可以说,这从侧面反映了苏宁人力管理理念,而且也让我们看到了苏宁在人力管理和培养机制创新之下的未来。

在被称呼为“小石榴”的第16期“1200”管培生中,和Jack一样毕业于名校的并不在少数。其中,毕业于国内如清华、北大、南大等顶级名校的超100人,“双一流”院校的毕业生更为数众多,海外毕业生近300人,其中不乏来自美国哥伦比亚大学、美国卡内基梅隆大学、英国伯明翰大学、日本早稻田大学等名校的学子;从专业来看,金融数学、供应链管理、数据科学、计算机等高精尖专业比比皆是。

通过一年年的迭代,作为苏宁人才自主培养的标志性工程,苏宁为1200工程已然建立了完善的培养机制和明晰的发展路径,同时,苏宁一贯保持的高速稳健发展,使得1200员工晋升速度不仅高于外部企业员工成长速度,也高于苏宁整体平均水平的半年到一年。在苏宁,1200的重要意义和重量级已经上升到了苏宁人力资本竞争和战略布局的高度。甚至有这样的传说,说苏宁1200是董事长工程、接班人工程,连续实施17年,形成从招聘、实习、培训,到考核晋升的完善制度,并提供工资、福利、短期及长期激励等在内的福利保障。

“小石榴”们将在系统地学习产业和管理能力后,投入到苏宁“智慧零售大开发战略”的各个重要岗位。这也从侧面印证了苏宁智慧零售的迅猛发展对高端人才的迫切需求。

这里一个很体现诚意和实力的是,苏宁面向“1200工程”管培生,提供最高50万住房贷款,累计已发放1.5亿;苏宁易购员工持股计划中也有众多“1200”员工。可以说,这种超级福利待遇已经比肩甚至超越了大多数的500强企业。而以高起点、高责任、高管带教为三高特点的1200工程的管培生,除了提供充足、高端的福利和晋升机会,还敢于放手让年轻人独当一面,不断地去在锻炼中提升抗压能力和管理能力,待到时机成熟时,就一个个成为了苏宁各大分支业务的“顶梁柱”。

实际上,伴随苏宁新一轮转型变革,其人才队伍的转型建设也在不断推进。早在2013年,1200工程就已实现升级。这一“优中选优、重能力、重创新”的“管培生模式”,对应聘者的挑选更为严格,也因为如此,越来越多的起点更高、素质更好的优秀毕业生纷纷加入,为苏宁发展注入新鲜血液。

敢拼、会拼、一起拼,见证不如推动“百年苏宁”大业

除了1200工程,苏宁还打出了“万千百”计划的“王牌”,在全球范围内网罗顶尖IT人才,为智慧零售发展做好精准“扩军”。

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按照苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜的说法,互联网从人员的结构来讲是年轻人的世界,消费群体正越来越年轻化,苏宁整个内部团队方面也要靠年轻化、知识化来支撑专业化。

(图:苏宁易购集团高级副总裁、CHO孟祥胜)

“苏宁在人才引进和储备方面在不断调整、升级,10年前引进大学毕业生更多强调吃苦耐劳,而现在从数量结构方面完全不一样,更多强调的是专业知识的要求。”孟祥胜说。

爱拼才会赢。在苏宁,新吸纳的1200新鲜血液,则是不仅仅敢拼,更会由高管亲自带队学会拼、一起拼。用孟祥胜的话说就是,“‘百年苏宁,全球共享’企业愿景需要‘执著拼搏’苏宁人携手努力,也欢迎‘敢拼、会拼、一起拼’的年轻精英踊跃加入!”孟祥胜还在2019苏宁校招全球启动发布会上表示,今年苏宁校招将继续扩大规模,面向全球招聘1万名2019届高校毕业生。其中,2019苏宁校招岗位更是达到了十个大类、100多种岗位,覆盖零售、物流、金融、科技、置业、体育、文创、投资共八大产业,苏宁40多个区域公司也同步启动招聘。这个规模可以说也是足以称霸全球各大企业校招规模的。

值得注意的是,随着智慧零售战略的高速推进,苏宁零售云等新业态也在积极储备人才梯队。其南京总部及各大区目前正通过网络、微信等各种渠道招揽门店运营、渠道拓展、商品采销及空间规划等方面的人才,为接下来快速发展积蓄力量。

过去两年,苏宁智慧零售风生水起,而未来若干年,则是苏宁智慧零售在多领域、多区域全面落地开花的关键时刻,如此时刻,自然是需要更多的新鲜血液、年轻精英加入进来“一起拼”。如针对今年校招扩大规模,孟祥胜就表示,这是为满足苏宁智慧零售飞速发展的需要:在全行业增长乏力的背景下,苏宁依旧呈现出爆发态势,2018上半年,苏宁易购销售规模同比增长44.55%,而苏宁旗下体育、文创等新产业亦表现强劲。

而面对朝智慧零售转型这一脱胎换骨的变革,孟祥胜则是从组织、人才、激励、文化这四大范畴进行了一系列的战略和人力管理机制升级。而且,这种调整伴随六年的经营不断进行。用孟祥胜的话说就是,“这就像要让一个人既能上天飞又能下水游,还能在陆地上走,这就需要做手术,看身体的结构和器官是不是要改造。”

针对90后新生代人才,孟祥胜则指出,“在价值观上,我们要改变。过去,我们习惯说员工要怎样,现在更多的说,我们一起要怎么做。”孟祥胜说,我们不能把员工看成被管理者,而要定位为事业上的合作伙伴。可以说,孟祥胜的人才管理思想,已经在1200工程中得到体现。

放眼国内外,如1200工程一样超前的人才培养体系并不多。而今年的应届毕业生则可以说赶上了好时候,正在领跑智慧零售新格局的苏宁,需要更多年轻精英加盟,也必然能为他们提供更多的磨练和成长机会,更广阔的晋升的空间。“苏宁是一个大家庭,是所有有事业梦想的人的大家庭。相信年轻学子一定能够在苏宁的平台上,展现才华,实现价值。”张近东这样说,苏宁的人才管理和培育理念也一再被实践加以证实。

万能的大熊

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