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台积电拿下所有纯芯片设计公司代工合同,负责生产5G调制解调器

自三星电子从手机芯片市场获取大量订单后,其采用的低耗能65纳米芯片处理技术被认为是当前芯片制造业界的一项重大突破,市场前景极为看好。依靠该技术,三星电子作为韩国领先的整合元件制造商,稳定的获得了来自高通公司的大量芯片业务。而此前,对于台积电和联电任一家公司来说,高通公司都是他们最重要的客户。

彻底转型、浴火重生后的强势表现,令曹兴诚名利双收。2001年,他被评选为未来最有可能引领台湾科技的三人之一,联电则被认为是最值得长期投资的企业。

面对当前国际的半导体制造产业形势,中国企业应当如何应对呢?是否应当学习格芯的策略?毕竟,就目前中国企业的工艺技术水平以及资本实力,相比格芯而言,还有一定的差距。对此,莫大康认为:“中国代工业还不能完全学习格芯的做法。因为在中国,除了企业利益之外,还有一个产业利益的因素要考虑。中国IC业界要想避免出现掐脖子的现象,就必须咬牙坚持下去。”

之前,在苹果和高通公司签署和解协议之后,英特尔公司宣布退出手机调制解调器业务,未来也不再研发5G调制解调器,不过现有的4G调制解调器仍然会继续生产和支持。调制解调器是智能手机内部两大最重要芯片之一,负责手机接入运营商的移动基站,另外一个芯片是应用处理器,相当于智能手机的“CPU”。也有一些厂商将调制解调器和应用处理器整合为一个芯片,即“手机系统芯片”。

当前,台积电24%的收入来自90纳米技术生产线,而台联电则有16%的收入依靠90纳米芯片技术。据半导体统计机构IC
Insights提供的数据显示,在2005年全球前20家半导体制造公司当中,除了台积电和台联电公司以外,没有其他任何一家半导体公司从事单一的芯片制造业务。(信息产业部电子科学技术情报研究所)

和张忠谋海归的身份不同,曹兴诚是个标准的本土人才。他出生于台中县的清水乡,家中排行老六,父亲是一名小学老师。

面对咄咄逼人的台积电,三星也是全力以赴。三星电子在此前举行的财报说明会上表示,将采用“极紫外光刻(EUV光刻)”推进7纳米工艺的开发。EUV能大幅提高电路形成工序的效率,7纳米以下的产品曾被认为难以实现商用化,而EUV是能使之成为现实的创新技术。三星电子高管强调说,三星是全球首家将EUV全面用于量产工序的企业,同时宣称会在今年下半年量产7纳米+
EUV工艺,追赶并领先台积电。不过,目前三星电子的7纳米+
EUV工艺的良品率和质量仍然存在风险。

据台湾地区媒体报道,台积电负责代工的5G调制解调器,包括了美国高通公司的骁龙X50以及华为海思公司的巴龙系列芯片。据业内人士透露,台积电已开始为高通和海思量产5G调制解调器芯片,并正在为2019年下半年台湾联发科公司Helio
M70
5G调制解调器的生产做准备。这三家公司第一批5G调制解调器解决方案将使用台积电的7纳米工艺制造。

日本富士通公司在芯片制造领域内的研发进步神速,目前已掌握65纳米处理工艺,并且联系到了客户,预计不久之后将推出基于该技术的芯片产品。除此之外,富士通公司还在研发45纳米芯片处理工艺,预计到2008年将投入商业生产。

0.18微米制程时代,联电曾领先台积电,到了0.13微米时期,为了稳固优势,联电选择与IBM、英飞凌共同开发。但合作的结果相当不顺利,三方各有算盘,很难团结到一起,项目最终宣告失败。

这是今年年初汤姆·嘉菲尔德接任首席执行官后,格芯在公司发展战略上做出的一次重大调整——放弃追赶最尖端的先进工艺演进步伐,转而将发展重点放在差异化产品解决方案的市场之上。作为全球主要代工厂之一,格芯的这一动向引发了广泛关注。其对中国IC制造业是否同样具备借鉴意义呢?

5月17日消息,随着第一批5G智能手机逐步上市发售,5G调制解调器芯片成为手机厂商开始关注和采购的重要零部件。据台湾媒体最新消息,全球半导体代工巨头台积电已经拿下了全球所有纯芯片设计公司的5G调制解调器代工合同。纯芯片设计公司也就是“无厂”芯片公司,他们只进行芯片产品设计和销售,并不开设芯片制造厂,而是将代工委托给了台积电这样的专业代工厂。

【据《eNet硅谷动力》 2006年8月17日
报道】来自我国台湾IC产业界的消息称,目前韩国三星电子、日本富士通公司在芯片制造业务上所采用的先进处理工艺,对我国台湾芯片制造产业构成巨大威胁。

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其实放弃7纳米先进制程的研发,格芯并不是第一家。联电早在去年就曾宣布暂缓跟进10纳米和7纳米,转而走更为务实的路线,依靠现有工艺提高公司盈利。

台积公司的众多客户遍布全球,为客户生产的晶片被广泛地运用在电脑产品、通讯产品、消费性、工业用及标准类半导体等多样电子产品应用领域。如此多样化的晶片生产有助于缓和需求的波动性,使公司得以维持较高的产能利用率及获利率。

该消息称,三星电子在芯片业务上的竞争策略,已经威胁到了包括台积电和联电在内的台湾当地多家芯片厂商。而在台湾众多的芯片代工商当中,由于台积电所提供的服务份额相对较高,韩、日芯片制造商潜在的市场竞争威胁对台积电公司的影响将最大。

这段时期,正是台积电和台联电角逐“代工王”的核心时间点,但形势一片大好之际,雄心勃勃的曹兴诚却一头撞上了“人祸”。

在格芯宣布战略调整后,格芯曾经的老东家AMD便宣布,将把7纳米芯片生产全部转移到台积电或者其他代工商。AMD的7纳米产品线包括Zen
2架构处理器核心、Navi GPU等,其中定于年底推出的7纳米
GPU和明年发布的7纳米服务器CPU已经在台积电流片。

1987年,台积公司成立于台湾新竹科学工业园区,并开创了专业积体电路制造服务商业模式。台积公司专注生产由客户所设计的晶片,本身并不设计、生产或销售自有品牌产品,确保不与客户直接竞争。时至今日,台积公司已经是全世界最大的专业积体电路制造服务公司,单单在2017年,台积公司就以258种制程技术,为465个客户生产9,920种不同产品。

罢免了张忠谋,曹兴诚顺理成章接棒成为董事长,联电由此进入新的发展阶段。前几年,联电采取半导体代工、IC设计业务、SRAM(静态随机存取记忆体)并行的策略,三大业务各占三成多的比例。

英特尔推进10纳米工艺之路则一再出现跳票,至今仍未推向市场。英特尔表示,其10纳米芯片将于2019年发布。对此,高盛曾表示,英特尔的芯片制造技术问题是一个大问题。不过,基于英特尔长期积累的技术实力,业界仍然相信其仍将攻克10纳米工艺。虽然台积电和三星已经宣布完成7纳米工艺开发,但第一代7纳米工艺的晶体管密度、长度等参数,仍与英特尔期望中的10纳米相同。英特尔依然是更先进工艺节点的有力竞争者。

文章来源:腾讯科技

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原标题:格芯搁置7纳米的做法,中国代工厂该借鉴吗?

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业内几乎所有人都尊张忠谋为“半导体代工之父”,但有一个人却对此嗤之以鼻,他就是台联电的前董事长曹兴诚。

搁置7纳米,出于经济方面的考虑

2018年,台积公司及其子公司所拥有及管理的年产能超过一千二百万片十二吋晶圆约当量。台积公司在台湾设有三座十二吋超大晶圆厂、四座八吋晶圆厂和一座六吋晶圆厂,并拥有一家百分之百持有之海外子公司—台积电有限公司之十二吋晶圆厂及二家百分之百持有之海外子公司—WaferTech美国子公司、台积电有限公司之八吋晶圆厂产能支援。其中于2016年成立的台积电有限公司,下设有一座十二吋晶圆厂以及一个设计服务中心。

曹兴诚不在乎褒贬,他说“社会形象是很空洞的东西,不用花力气去装假。”

格芯之所以会做出这一重要调整,业界普遍认为主要出于经济方面的考虑。格芯首席技术官加里·巴顿强调,做出这一决定并非基于该公司面临的技术问题,而是基于该公司在其7LP平台上获得的商机以及财务方面的考虑。格芯难以吸引到长期的业务,来支撑
7纳米、5纳米、甚至 3纳米工艺所需的巨额资金。

消息人士称,台积电还从Unisoc公司获得了5G调制解调器的订单,该公司此前被称为展讯锐迪科公司,隶属于大陆半导体企业紫光集团。Unisco公司计划于2019年年底或2020年初进行批量生产。据报道,Unisoc原本计划推出一款使用英特尔调制解调器的高端5G智能手机芯片解决方案,但后来推出了自己的5G调制解调器。Unisoc此前披露,其首个名为IVY510的5G调制解调器将使用台积电的12纳米工艺制造。

台积电被普遍认为开创了专业半导体代工的全球先河,他们替客户企业严守技术机密,专职制造,甚至还能领先客户企业,依照对行业趋势的预测,研发出领先的制程和技术供对方使用。

半导体行业专家莫大康指出,随着半导体产业分化加剧,很多企业的发展将会偏向于选择更加务实的方式。格芯放弃7纳米的投资,是更加务实的选择。根据市场公司IBS的数据,7纳米工艺的研发,至少要有3亿美元的投入,3纳米要15亿美元,5纳米要5亿美元,10纳米要1.7亿美元。这还只是工艺的开发投入,要想形成产能,投入的资金规模就会更大。大量投入开发一套工艺,如果在市场上无法获得足够的订单收入,将带来极大的经营压力。格芯正是认识到7纳米的投入产出比不够高,在企业营利为主要考量之下,主动放弃了对7纳米等先进工艺节点的追踪。

台积公司在北美、欧洲、日本、中国大陆,以及南韩等地均设有子公司或办事处,提供全球客户即时的业务与技术服务。至2017年年底,台积公司员工总数超过4万8,000人。

一群技术男办公司,谁来做管理?曹兴诚被推到了台前。电子所所长胡定华在一众博士中相中了硕士生曹兴诚,“做研究和经营事业不一样,他的话不多,但意见很多,有大格局。”胡定华如此评判。于是,1983年,年仅33岁的曹兴诚走马上任,成了联华电子的副总经理。

不过,莫大康也承认,鉴于当前的市场形势,随着工艺向着尖端演进,订单将越来越集中在少数手机、PC、服务器、AI等IC设计大厂手中。即使中国IC制造企业开发出了7纳米工艺,订单依然不会很多,至少前期阶段不会很多。

众所周知的是,三星电子是全世界第一家销售5G手机的智能手机厂商,该公司最近宣布,其5G通信芯片解决方案已投入批量生产,用于最新的高端移动设备。这些产品中包括三星的首个5G调制解调器解决方案Exynos
Modem
5100,该解决方案使用三星的10纳米LPP工艺。三星电子是全球最大规模的消费电子巨头,旗下拥有内存、闪存等芯片业务,同时拥有大规模的半导体制造厂,因此三星电子能够依靠自家的工厂来生产5G调制解调器。

宣告转型大计后,短短4个月时间内,曹兴诚联合12家美国IC设计公司,集结400亿新台币,一口气创立了联诚、联嘉、联瑞三家半导体代工厂,随后的一年内,合资代工厂的规模扩增至4家。

随着格芯的退出,未来全球最尖端的先进工艺制造领域,将成为台积电、三星、英特尔三强竞争的舞台。

另一边,曹兴诚在当局政策未开放的情况下强行“登陆”,由此遭到的严厉打击,引发“检调”大动作、超频率搜索联电,就连高层人员的私人住宅都遭到多次突击检查。

影响产业格局,三强竞争成形

这艘野心勃勃的战船,给曹兴诚带来了大麻烦。据知情人称,面对大陆的半导体代工厂,张忠谋也很心急,但是他没有轻举妄动,而是等到台湾当局“法令”允许,才赴上海松江投资设厂。

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但就在外界认为联电即将因此一蹶不振时,曹兴诚却展现了他的不折不挠。1999年,他突然宣布合并旗下4家半导体代工厂,与联电“五合一”整体经营。此举引发联电股价大涨,客户也闻风而至。合并后的联电,产值仅次于英特尔和台积电,成为世界第三大半导体公司,市值则居全球产业第四。

半导体行业中“大者恒大”的定律再次发威。格芯宣布将重塑技术组合,依照汤姆·嘉菲尔德所阐述的战略方向,今后格芯的关注重点将调整为在高增长市场中为客户提供差异化的产品解决方案,放弃对7纳米以及未来的5纳米、3纳米FinFET工艺的追逐。“我们正重组我们的资源来转变业务重心,加倍投资整个产品组合中的差异化技术,有针对性的服务不断增长的细分市场中的客户。”
汤姆·嘉菲尔德表示。

和张忠谋一样,虽然均是科班出身,但张曹两人都不是技术专才,而是管理技术专才的专才。

此外,中国目前面向7纳米等先进工艺技术开发的的研发中心已经有好几个了。这难免会出现力量分散的弊病。在7纳米的研发上,就连联电、格芯这些企业都认为将来会投入产比不对等。中国企业与研究机构的技术条件要更弱于前两者。如果再分散力量,困难就会更大。投入产出比也会更加的不对等。

半导体设计是最难的技术活之一,半导体制造又是最烧钱的生意之一,于是,半导体成了技术与资金双密集型,行业门槛极高,后来者几乎没什么机会,只能跟着寡头们混日子,生死完全不由自己掌控。

另外,值得注意的是,格芯在宣布放弃7nm的同时,还宣布正在建立独立于晶圆代工业务外的ASIC业务全资子公司。据了解,该独立ASIC实体将为客户提供7纳米及以下的晶圆代工替代选项。

立足该技术,在时任“经济部”部长孙运璇的大力支持下,电子所规划成立了一家集成电路公司。因为原始股东企业的名称中都带有一个“华”字,企业被命名联华电子,也就是后来大名鼎鼎的台联电。

中国代工除企业利益,还需考虑产业利益

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莫大康认为,这种做法中国企业其实是可以借鉴的。7纳米工艺的研发难度确实很大,投入也很多。而ASIC的代工相对容易一些。初期阶段,中国企业可以学习这种做法,先开发形成ASIC芯片制造能力,然后再向通用工艺平台推进。返回搜狐,查看更多

1976年,台湾从美国RCA(RadioCorporationofAmerica,美国无线电公司)处转移获得了芯片制造技术。RCA曾是广播时期的全球霸主,还研发出了全球第一只全电子彩色电视显像管,以及第一块太阳能电池。但技术变迁中,RCA的地位一落千丈,站在了被并购的边缘。

“因此,前期阶段首先要形成能力,但是7纳米研发出来以后,可以不必大规模投入资金,购入大量设备,建设很大规模的生产能力。可以视市场开发情况而定。但是中国首先要解决一个0与1的问题,先进工艺的生产能力一定要有!”莫大康表示。

台湾双雄,这个曾经声震全球半导体的名词,如今已经不复存在。

来源:中国电子报(cena1984)

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8月28日,全球第二大的纯晶圆代工厂格芯(GLOBALFOUNDRIES)宣布将重新部署FinFET发展路线图,搁置7纳米FinFET项目,并调整相应研发团队,一大部分顶尖技术人员将被部署到14/12纳米FinFET衍生产品和其他差异化产品的工作上,包括提供射频、嵌入式存储器和低功耗等一系列创新IP及功能的平台。

 

目前,台积电7纳米工艺已进入量产,首发主力订单为苹果A12芯片,未来出货放量的客户还有华为海思、高通、博通、AMD及赛灵思等主要IC设计公司。台积电既有的10纳米客户将会逐步转换至7纳米,预估至第四季度10纳米占营收比重将低于10%。在第二季度财报说明会上,台积电曾表示,7纳米在第三季度占比将达10%以上,第四季度20%以上,明年全年将超过30%。此外,台积电加强型7纳米工艺也将于今年试产,5纳米制程将于2019年试产。可以说,台积电工艺技术将居领先地位。台积电去年晶圆代工市占率已攀高至56%,座稳了全球代工龙头宝座。

技术上失算的同时,台湾芯片代工也遭遇了集体“威胁”。2000年,因世大被收购,其创始人张汝京来到大陆,创办中芯国际,复制了台湾晶圆代工模式,大陆地区由此诞生了第一家专业的半导体代工企业。

半导体业内尊称张忠谋为“半导体代工之父”,但一个人却对这一说法嗤之以鼻。
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台湾半导体代工兴起之前,全球知名半导体企业均是从设计到制造大包大揽。芯片设计的投入动辄十亿美金起步,芯片制造则只多不少。

台积电日益强盛,董事长张忠谋于业界的影响力也不断提升,如今已是全球企业级半导体中“坐三望一”的人物。而他的老对头、联电系灵魂人物曹兴诚,却在10年前因坚决投资大陆惹上“政治麻烦”,并因此退休,逐渐淡出公众视野。

退休后,曹兴诚的身份变为了另外两重,一是收藏家,二是社会活动家。

除了让利,曹兴诚还非常了解精英们的心理。他一直在联电内部宣传:“出去开疆辟土,是我们最高的荣誉。”鼓励各部门负责人自己建立新公司,担任总经理,与联电互成犄角。

在IC设计上,联电四处开花,从VCD芯片到汽车芯片,他们什么都做,也都做得不错,但是曹兴诚并不满足,他在等一个夺回“属于自己东西”的机会。

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工研院时期,曹兴诚的脑子就出了名的好使,人送外号“点子王”。他也非常擅于同事关系,《龙门客栈》大火时,下属给他起了个外号“曹公公”,曹兴诚对此不以为意,欣然接受。

个中典型当属在PC端向英特尔持续发起冲击的AMD。AMD的资本实力与英特尔差距甚大,之所以能保持活跃度,一是得感谢《反垄断法》,二是得感谢张忠谋这样的人。

时隔多年后,在联电有能力与台积电掰手腕时,曹兴诚才对外提及这段往事,张忠谋则从未回应。外界为此争论不休,是非曲直唯有天知地知。

曹兴诚在管理上留下了很多脍炙人口的妙笔。早年初任联电总经理时候,他便首创分红配股制度,提出让每个员工都是老板,这一策略引得台湾科技企业纷纷跟进,由此吸引了一大批海外优秀人才。

曹兴诚的公务员时期,正值台湾半导体产业的序章,他全程参与其中。

抓住这个机会,曹兴诚给联电来了一次大变革。他宣布联电从IDM彻底转型成为晶圆代工厂,原先的IC设计部门全部分割出去成为单独的公司,联电只负责控股,不负责具体经营。

据称曹兴诚非常崇拜郑和七下西洋的壮举,和舰科技的名称由此而来,在设计上,曹兴诚还专门提出要求,将厂区的建筑打造成了一艘即将要启航的战船。

【5】

告别波澜壮阔半导体事业的曹兴诚,依旧是台湾最有影响力的企业家之一,而且看上去,他似乎很享受退休后的生活,闭口不谈半导体。

【6】

胡定华认定曹兴诚有大格局,这一判断非常准确。联电的起点和其他半导体公司一样,兼做IC设计和生产制造,不仅非常辛苦,还只能陪跑。

结束合作后,联电决定自行研发,但科技行业里,时间是最宝贵的优势,更何况是与“摩尔定律”赛跑的半导体。在0.13微米制程上,联电被台积电彻底甩开身位,从此再没能扳回一城。

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上世纪90年代至今,IT产业都是台湾经济的支柱,半导体代工则是台湾IT的支柱。从PC品牌时代到IC设计,台湾知名的IT企业均背靠台积电和台联电两大基石,荫蔽其中。

曹兴诚说,他万万没想到,这位声名赫赫的半导体巨人,回台的第一件事就是照搬了自己的创意。不过人在屋檐下不得不低头,曹兴诚唯有按下愤慨。

在联电人眼里,曹兴诚也如其所言般是个有血有肉、非常真实的人。在台积电,张忠谋的形象非常崇高,下一级主管和他都相去甚远,而联电团队最大的特点就是没大没小,大家在相互吐槽和开玩笑间一起做大。

强硬的态度最终给他带来了法院的起诉以及绵延不绝的“政治”麻烦。因为诉讼频频,曹兴诚于2005年6月辞去“国策顾问”的职位,伴随事件愈演愈烈,为了不连累联电,2006年,曹兴诚突然决定辞去联电董事长的职务,进入退休状态。

【4】

除了AMD之外,高通、苹果等企业也受益于台积电的代工模式,使之得以聚焦于芯片设计和品牌化管理,台湾本土的PC/IC设计企业则更是大树底下好乘凉。曾有台湾媒体将张忠谋称为台湾经济的“救世主”,这一形容不乏道理。

曹兴诚是“二八法则”的忠实拥趸,他坚信一家公司超过80%的成绩由20%的人创造,所以他特别重视这些人,将公司利润的80%分配给表现前20%的人。

在曹兴诚看来,芯片代工是自己的创意,张忠谋只是个“剽窃者”。他曾对外公开表示这一说法,但张忠谋从未就此作出回应。

面对政治压力,曹兴诚没有丝毫服软的意愿,他多次在公开场合讽刺当局,还屡次登报予以回击。他半讥讽地说:“如果早上搭飞机去上海,傍晚再坐飞机回台湾,这样就不算出走大陆了吧。”

这样的大背景下,台湾走出了一位张忠谋,其创立的台积电让半导体后来者们看到了曙光。

【2】

“联家帮”中最为出名的当属联发科,这家企业是如今亚洲地区芯片设计的龙头公司。其董事长蔡明介,去哪儿都是风云人物,唯独见到曹兴诚时,依旧会毕恭毕敬地叫一声“老板”。

这样的变化下,联电几乎没有可能再现过去的荣光。曹兴诚的后继者们,无论是胡国伟、洪嘉聪,亦或孙世伟,均未能重现曹兴诚时期联电的雄风。

联电接连不断的大手笔令台积电颇为紧张。没多久,台积电也跟进走出去战略,前往美国设厂。

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不过在当时,这并不是一份美差。因为半导体行业超高的门槛,外界普遍看衰联电,好友劝曹兴诚待在“体制内”,出去自负盈亏绝对吃大亏。曹兴诚也曾犹豫,但最终决定闯一把。他这一闯,不仅闯出了自己的大成就,也帮台湾经济闯出了一片新天。

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半导体代工不仅是台湾经济的支柱,从某种意义上看,也是全球IC产业的支柱。

曹兴诚称收藏纯粹是出于爱好,而不是升值。“艺术收藏的人,你的报酬就是收藏本身。你还想赚钱,就是有点非分之想。你娶个太太,一生在一起,你觉得很幸福。你还会想,以后可以卖掉赚钱?”他说。

这件事在台湾引发轩然大波,彼时张忠谋的地位还不像今天般牢不可破,由此受到了不少风言风语。但张曹的争斗,对于台湾产业却是一件好事,双雄的格局就此展开。

1995年,曹兴诚的机会终于来了。是年,晶圆代工全面被业界所接受,台积电的订单源源不断,但是产能却满足不了需求。一片大好之际,台积电选择让客户交订金来预购产能,这一策略引发了某些客户的不满。

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这一转变看似突然,实则是曹兴诚多年预想的结果。

1年后,台湾新竹地方法院裁定曹兴诚无罪,但他带领台联电超越台积电的梦想已然破灭,联电也随着灵魂人物的离开而渐行渐远。

不过,曹兴诚也曾出售藏品。2008年汶川地震时,他以6500万港币卖出了一幅藏品,其中半数捐给汶川灾区,余款捐给了其他慈善机构。

“双雄”的另一端,台湾联华电子(下简称台联电)去年的营收约合人民币333亿元,净利润不足20亿人民币,其市值也仅为台积电的1/8,可谓全方位落后。

同时,曹兴诚还大举走出台湾,前往日本并购、在新加坡设厂,不仅笼络了一批海外客户,产能上也迅速与台积电并驾齐驱。

著名管理学教授迈克尔-波特称张忠谋不是创办了一家企业,而是创造并成就了两大产业:专业的半导体制造代工产业、专业的半导体设计产业。

曹兴诚是出了名的热衷艺术品收藏,他的家里从史前青铜器到唐三彩,包罗万象,台湾媒体称他家是“小故宫”。

火灾之难逐渐趋于平静,两家企业继续在规模和产能上你追我赶,技术也突飞猛进。联电展现出了非常强的研发实力,比如他们是第一家导入铜制程产出晶圆、生产12英寸晶圆、产出业界第一个65纳米制程芯片的公司。

曹兴诚离开后,半导体产业持续风云变幻。英特尔进入ARM芯片代工市场,承接展讯的业务;三星成立独立的代工部门,并替代台联电,成为与台积电你追我赶的角色;紫光集团联合大基金,创立了长江存储,大陆晶圆代工由此进入鸿篇巨制时代……

在台湾业界,曹兴诚是个特立独行的人,按照周围人的说法,他本人低调,话不多。但在舆论眼里,曹兴诚却是个口无遮拦的人:他公开质疑张忠谋巨额的分红,直喷“台联党立委”是哗众取宠的小丑。他的言论时常在岛内引发争议,外界对曹兴诚的评价也因此毁誉参半。

除了收藏外,退休后的曹兴诚最引人关注的是对于两岸的发声。2007年11月,他呼吁台湾地区领导人参选者携手制定“两岸和平共处法”,解决两岸关系的僵局和困境,并在此后的时间里多次为两岸和平奔走发声,他的言论也得到了企业界的一致认可。

海峡产业格局的突变令曹兴诚和张忠谋不安,两人的行动却大相径庭。彼时,台湾当局对于晶圆厂严防死打,严令禁止台资投资大陆。但曹兴诚早年便看好与大陆合作,面对中芯国际,他再也坐不住,抢先以“援助”的方式创立了苏州和舰科技。

一年后,张忠谋受邀回台,担任台湾工业研究院院长,并在当局的支持下创立了台积电,首创半导体代工模式。同时,张忠谋还兼任联电的董事长,成了曹兴诚的顶头上司。

当时的张忠谋刚走出德州仪器,任通用器材公司的总裁。他和台湾“经济部”走得很近,被聘为科技顾问。曹兴诚在企划书中详细阐述了半导体代工的好处,提出和张忠谋合作,但是未得到对方的回应。

“陪太子读书”的时间没有持续很久。1991年,已是联电总经理的曹兴诚,以张忠谋没有给联电与台积电同等的待遇为由,联合其他董事共同罢免了张忠谋联电董事长的职位,两人正式决裂。

只是不知在看到台积电财报和市值数字的时候,他的心里是否会泛起一丝遗憾。

1997年6月,台积电宣布赴越南投资4000亿新台币,台联电随即做出了加码投资5000亿新台币的决策。

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好在,张忠谋给他留下了“报仇”的机会。创立台积电,又兼管台联电,张忠谋的重心自然更倾向自己一手哺育的台积电。1988年,台积电拿下英特尔的大额订单,代工之路走上正轨,另一边,台联电则依旧挣扎于IC设计与制造的陪跑之中。

一家制造工厂需要数十亿美金的投入,因此全球业内,能玩转半导体的就那么几家,要么像美国的德州仪器和英特尔那样起步早,不断加高门槛,要么像日本的NEC等在政府的强大资金和政策扶植下取得突破。

曹兴诚和张忠谋并称台湾半导体产业的两大泰山北斗,但两人却是不折不扣的“冤家”。双方的“缠斗”绵延超过20年,几乎贯穿了台湾IT产业的整个发展史。

这一切与曹兴诚的性格息息相关。曾有联电管理层说,曹兴诚是典型的魅力型领导人,他聪明、擅长谋略,但从不高高在上。虽然话不多,但他发声时很坚定,其行事风格同样如此——想做的事,他会相当高调,并且义无反顾。从联电彻底转型到坚持投资大陆再到与台湾当局对峙,曹兴诚的举动无不印证了这一性格特征。

因为有了台积电,半导体行业的分工进一步细化,设计能力强大、但无自造能力的半导体设计公司们迅速脱颖而出,背靠芯片代工产业做大做强。

【8】

2016财年,台积电实现营收2072亿人民币,净利润730亿。今年3月,台积电市值突破万亿人民币大关,超越英特尔成为世界第一大半导体公司。此后的2个多月里,其股价持续攀升,截止本文发布,台积电的市值已达1873.73亿美元(约合12775亿人民币)。

那之后的时间里,两家公司你争我赶,几乎每隔一段时间便上演大戏码。

曹家早年很清贫,曹兴诚过过苦日子。中学时代,他只身一人前往台北念书,因为没钱租房,他和三轮车夫们一起住铁皮屋,每天一边念书,一边体会着社会底层的生活。

1997年8月,联电旗下的联瑞开始试产,第二个月产能便冲到了3万片。10月时,联电管理层公开表示:两年内一定能干掉台积电。

对于突如其来的告别与戛然而止的王者梦,曹兴诚从未对外吐露心声,这也符合他一贯的作风。

转型后,曹兴诚鼓励开疆拓土的策略收获了井喷式的回报。联发科、联咏、联阳、智原科技等一批声名卓著的企业,均由联电的部门转变而来,这些部门的负责人转身成了企业的老板,组成了蔚然壮大的“联家帮”。

当时,美国半导体的技术封锁不像现在这般严格,台湾得以拿到了稍微落后的技术。以工研院电子所为核心的一批人负责转移该技术,曹兴诚便是其中一员。

2008年,苏富比拍卖公司全球副总裁斯图尔顿出版书刊《我们这个时代最伟大的收藏家》,历数了1945年以来最重要的100位收藏家,其中包括三位华人,曹兴诚是其中之一,另外两位均已离世。

中学毕业后,曹兴诚以高分考取台湾大学电机系,随后于台北交通大学管理科学研究所攻读硕士。他的第一份工作是台湾“经济部”的公务员,因为表现出色,没多久他就被点名,进入新成立的台湾工业研究院,并从小研究员一路高升至电子所副所长。

眼看就要超越台积电的节骨眼上,曹兴诚第一次体会到了深深的无力感。

这一模式令联电各部门有了极强的独立性,也为联电彻底转型代工设立了先决条件。

这场大火,被普遍认为是台湾企业界火灾受损最严重的一次,联电为此付出了超过100亿新台币的直接赔偿,其他损失更是难以概算。

【3】

据曹兴诚后来单方陈述:他上任沒多久,便意识到这样的模式难有出头之日,于是,他破天荒想出了半导体代工的方案。按照其说法,1984年,曹兴诚便托人带了一份晶圆代工模式的企划书给张忠谋。

但联电又犯了一次致命的错误。

但说完这话刚两天,一场由人为疏忽导致的火灾直接烧掉了联瑞的厂房,不仅工厂的百亿新台币投资化为乌有、已经收到的20亿订单泡汤,还导致客户的大量流失。

【7】

2000年前,台联电和台积电的差距越来越小,但2000年后,台积电不仅稳固了优势,还将差距越拉越大,其核心,便在于是年的0.13微米制程技术。

而台积电这边也毫不示弱,“强行”并购了世大积体电路公司,以应对联电的气势汹汹。